本文摘要：售予了51%萬寧的股份。

售予了51%萬寧的股份。牛奶公司為怡和集團的成員之一，不僅萬寧，牛奶公司在香港還經營惠康超級市場、7-11便利店、美心等多個連鎖品牌。

　　萬寧在內地自由選擇了注重“藥妝”和身體健康產品來構成錯位競爭?！　∪f寧中國官網信息表明，萬寧于2004年轉入內地市場，在廣州開辦首家新店，此后在國內的拓展逐步拓展，在華北、華東、西南市場開辦了門店。

2011年，萬寧在內地店鋪數量多達200家，覆蓋面積33個城市?！　?014年，在轉入內地市場10年后，萬寧曾宣告要開始公里/小時擴展。時任萬寧中國行政總裁的鮑紹榮（Paul Sheldrake）回應，未來3年，萬寧將在內地凈增最少300家店鋪，平均值每年新的進100家店，也就是說，平均值2-3天，就不會進一家萬寧?！　』氐?015年，萬寧再次提到了擴店。

當年9月剛離任的萬寧中國行政總裁徐濤回應，牛奶公司給萬寧中國傳送的信號是“扎根中國市場的允諾會逆，擴展的資金也不成問題”，預計在2016年增店幾十家，而在門店選址方面，特別強調本土的社區化概念，不會自由選擇一些高端社區、居民綜合體。走出社區之后，萬寧的店鋪面積或不會大于200平米?！　〉蛯嶋H情況看，比起競爭對手屈臣氏，較早轉入內地市場的萬寧在線下門店發展上不占優。

　　屈臣氏于1989年在北京開辦第一間門店后之后一路高歌猛進，2018年，屈臣氏在內地享有3377家門店，而萬寧的門店數僅有240家，且主要產于在華南地區?！　〕瞬皇芑ヂ摼W沖擊、整體線下門店快速增長轉入下行期影響，萬寧轉入內地時間較早、市場空間被屈臣氏等相近定位零售商守住外，2016年時原作的注重質量、回頭小而美的可持續的擴展策略，也影響了它的開店速度?！　〈送?，在一線城市拿店無以的問題，也制約了萬寧門店擴展。廣州一家萬寧門店的助理店務經理林先生曾對界面新聞回應，一家萬寧門店一般必須有200平方米以上的店面，另外還要有倉庫存貨的地方，尋找符合條件、人流量大的理想鋪位很不更容易。

　　面臨強勢的輸掉屈臣氏，萬寧在內地選品上更加注重“藥妝”和身體健康產品，以期構成錯位競爭。同時，環繞自有品牌、引進進口產品和門店升級，萬寧也做到了不少希望?！　≈皇沁@一系列動作并非萬寧獨特，屈臣氏也有類似于的操作者，還包括引入更加多進口產品，對上海直廣場店等門店不予改建，以及強化SKIN Advanced等自有品牌?！　≡谶\作思路和提高競爭力上，萬寧還必須卡尼。

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